en-Leadership & Rotary

Le constat : alors que le Rotary International ambitionne d'assumer un rôle de leadership parmi les organisations de service, beaucoup trop de ses clubs souffrent d'un manque de leadership.

De fait : le succès du Rotary dépend beaucoup de la qualité de ses clubs comme témoins dynamiques dans leur communauté et, le défaut de leadership des dirigeants est reconnu comme étant l'une des principales causes de ses pertes d'effectifs.

Cette insuffisance est bien soulignée dans les textes officiels du RI :

• le code of policies du RI a acté que les clubs doivent avoir un plan de formation au leadership afin de perfectionner les futurs leaders à leur fonction.
• Le conseil de législation de 2010 a adopté une résolution recommandant la création dans chaque club d'une commission formation et leadership.
• le groupe de réflexion « plan stratégique et formation » a inscrit le leadership comme une priorité.

Pourtant, voilà bien un domaine où les textes et la bonne volonté ne suffisent plus s'ils ne s'accompagnent pas d'une prise de conscience au niveau du district, suivie d'un plan d'action précis et formalisé.

Ce que l'on nomme le leadership au Rotary s'appuie sur 2 composantes indispensables l'une et l'autre :

• une bonne connaissance de la pensée, du fonctionnement et des procédures du Rotary International,
• une aptitude à la direction et au rassemblement des hommes.

Certes, les informations sur le Rotary sont présentes partout, site, magazines, lettres de district, séminaires, assemblées, institutes, conventions ...

• La brochure « Rotary Mode d'Emploi » (diffusée à 70 000 exemplaires depuis 2001, l'année de sa création) a l'avantage de réunir l'essentiel dans un seul document..
• Un autre fascicule l'ABC du Rotary du Past Président du RI Cliff Dochterman donne le ton et éclaire sur ce que sont la pensée et l'action du Rotary.

Certes, l'aptitude au leadership n'est pas innée mais la perception que « l'institut rotarien de leadership » propose dans ses séminaires y aide grandement.

La prise de parole, le management des équipes, la conduite de réunions et les échanges entre participants motivés et souvent passionnés ouvrent la voie à des perspectives radieuses, jusque là ignorées.

                                                                   AU COEUR DU TERROIR

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